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  • 普华永道拟并购管理咨询公司博斯 金额或为10亿美元2015.12.24

      在四大会计师事务所之一的德勤(Deloitte)收购了面临破产保护的管理咨询公司摩立特(Monitor)之后,另一四大成员之一的普华永道(PwC)也启动并购管理咨询业务的步伐。   昨日,普华永道和博斯公司(Booz & Company)共同宣布,双方已签署一份有条件的合并协议。该交易有待博斯公司合伙人同意、监管机构批准和其他特别成交条件的达成。尽管合并交易的价格没有正式披露,但有外媒猜测,交易金额可能会是10亿美元。

  • 尚品宅配的模式创新与商业渠道革命2015.12.24

      在目前我国电子商务快速发展有大背景下,广州尚品宅配以“个性化定制+网上下单+线下体验”为特征的O2O模式,引起全国各界的普遍关注。同时,尚品宅配“新居网”试图突破制约家居电子商务快速健康发展的六大瓶颈:品牌、产品、价格、渠道、售前和售后服务、物流,通过定位于为用户提供个性化的家具解决方案,实现基于消费者个性化的需求新订购模式,也引起业界的重视和思考。

  • 中国管理咨询业迎来发展良机2015.12.24

      “经济全球化和当前国内外经济环境的不确定性正在推动中国管理咨询需求的增长。”中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐23日在接受记者专访时说,“管理咨询业对中国经济发展的贡献快速增长,已经具备作为中国战略新兴产业的基本条件。”   赵天乐说,自中国第一家咨询公司1981年成立以来,中国咨询市场的开发、培育和自我增长已经进入了一个飞速发展阶段。目前从事管理咨询的企业有1万多家,专业咨询人员近20万人,并成长起一批规模较大、资信好的管理咨询机构。

  • 中小企业战略设计六方面2015.12.24

      中小企业的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题,即:产品问题、客户问题、地域问题、如何竞争与创造竞争优势问题、资源与人的问题、成功要素与制约因素的问题。它不像大企业的战略规划一样复杂、全面,而是以战略与生存的对接为基础,将企业的目标及行动清晰地表现出来。

  • 世界级小企业的成功路径2015.12.24

      小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量,甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业,更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务,它就可以算作是世界级的小企业。”Dylan Jones Evans教授—这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为,“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好,处于行业领先地位,有创新,有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。

  • 企业管理咨询对中小企业的作用2015.12.24

      在中国,咨询是最近这些年才兴起的事业,但是已经取得了巨大的发展。一部分发展较快的企业对咨询机构的依赖较大。例如,中国的几家电信运营商,中国移动使用管理咨询的频率最多,他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的。   而在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%。在企业进行重大变革和决策时都是由专业咨询机构来论证,国外企业使用咨询师如同对律师的依赖。

  • 中小企业如何寻找管理咨询公司合作2015.12.24

      市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与管理咨询公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和管理咨询公司合作中,要注意哪些问题呢?

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