管理咨询
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咨询优势
  • 我们的服务与传统咨询的区别

     

    比较项 传统方案式项目咨询 睿韬教练式整体咨询
    项目目标
    咨询项目的完成,侧重于某一管理模块的精细化提高。
    全方位系统管理提升,整体提供中小企业规范化转型升级解决方案。
    服务内容
    诊断+方案
    诊断+方案+培训+监督执行+手把手现场辅导
    服务时间
    2个月-6个月
    2年-3年以上长期合作
    企业参与
    较少参与,被动执行方案
    企业全员充分参与,咨询师的理想角色是方案的启发者、整理者、监督执行者、管理者。
    咨询顾问
    熟悉咨询方法和工具,院校高学历者居多,实战经验少,一般只专长于某一领域。
    熟悉咨询方法和工具,成长于企业管理一线,理论与实战结合,擅长中小企业各管理环节的变革和提升。
    咨询费用
    很高,中小企业很难承受
    较低,中小企业均能接受;
    咨询效果
    适合于成熟企业,专项解决某一问题。
    适合于从粗放式管理到规范化管理转型升级的中小企业,全面系统解决企业问题。
  • 常州现场管理,生产管理,5S管理,企业管理咨询电话:0519-86802383,常州睿韬企业管理咨询公司为成长型中小型企业服务,成功探索出一种中小企业从粗放式管理到规范化管理转型升级的系统解决方案.
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