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  • 世界级小企业的成功路径2015.12.24

      小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量,甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业,更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务,它就可以算作是世界级的小企业。”Dylan Jones Evans教授—这位现任的威尔士国家创业监测站的站长认为,“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好,处于行业领先地位,有创新,有好的管理团队。它们的成功正是源于市场竞争的强大压力。

  • 企业管理咨询对中小企业的作用2015.12.24

      在中国,咨询是最近这些年才兴起的事业,但是已经取得了巨大的发展。一部分发展较快的企业对咨询机构的依赖较大。例如,中国的几家电信运营商,中国移动使用管理咨询的频率最多,他们很多战略和新业务都是咨询公司出点子和推动实施的。   而在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%。在企业进行重大变革和决策时都是由专业咨询机构来论证,国外企业使用咨询师如同对律师的依赖。

  • 中小企业如何寻找管理咨询公司合作2015.12.24

      市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与管理咨询公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和管理咨询公司合作中,要注意哪些问题呢?

  • 常州现场管理,生产管理,5S管理,企业管理咨询电话:0519-86802383,常州睿韬企业管理咨询公司为成长型中小型企业服务,成功探索出一种中小企业从粗放式管理到规范化管理转型升级的系统解决方案.